Y aunque suene fácil decir que mientras más competidores haya en el mercado el más beneficiado será el consumidor, Porter especifica que esta amenaza dependerá de algunos factores: El análisis de JPMorgan Chase utilizando las cinco fuerzas de Porter revela que la empresa debe centrarse en la competencia de los competidores de la industria, el poder de negociación del consumidor y la amenaza de productos sustitutos. Se refiere a las normas, reglas, estatutos, leyes que de acuerdo a la constitución política todas las empresa deben de seguir según el estado o gobierno a cargo, algunas de ellas son el registro de patentes, obtención de licencias, registro de marcas, formalización de empresas, registro sanitario, requisitos relacionados con el medio ambiente y seguridad, etc. Se ha encontrado dentro – Página 5El estudio menciona como ejemplos de países comprometidos con este cambio a México, ... Por tanto, la amenaza de entrada de nuevos competidores es Media. Páginas: 2 (292 palabras) Publicado: 16 de octubre de 2014. Hoy, por ejemplo, la caída de las barreras geográficas y la reducción del ciclo de vida de los productos, nos obliga a evaluar si la búsqueda de economías de escala en mercados locales nos resta flexibilidad y nos hace vulnerables frente a competidores más ágiles que operan globalmente. 1. Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis FODA corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros. La amenaza de entrada de nuevos competidores depende principalmente de las barreras de entrada y de la reacción de las compañías que ya están establecidas dentro del sector, ante los recién llegados. es necesario evaluar las barreras que existen para los competidores buscando entrar en la industria. ¿Qué ventajas tiene? Por lo tanto, las empresas que se ven amenazadas por el ingreso de un poderoso competidor, es por ello, que actúan en forma muy diferente que en una situación de estabilidad frente a la cantidad de competidores”. Se ha encontrado dentroEstrategia competitiva ofrece un conjunto completo de métodos analíticos que permiten estudiar la industria en su conjunto y pronosticar su evolución, entender a los competidores y su situación, y traducir el análisis en la estrategia ... Amenaza de nueva entrada. Se ha encontrado dentro – Página 106... de la empresa : metodología y ejemplos para que el manager pyeda mejorar los ... proveedores Amenaza de ingreso potencial de nuevos competidores Figura ... En algunos sectores industriales, las grandes compañías tienen ventaja puesto que el costo unitario de producir un producto o de dirigir una operación disminuye a medida que aumenta el volumen de producción. Las aerolíneas son completamente dependientes de sus dos principales insumos: las aeronaves y el combustible. o Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores. Equipo de pensemos. Cuanto más altas sean estas barreras de entrada, menor será la amenaza para los jugadores existentes. A esto se suma que el número de clientes de esta industria no tiende a crecer significativamente. Los consumidores pueden fácilmente comparar precios en línea y recopilar información al instante sobre una amplia variedad de productos y las empresas que los ofertan. Se ha encontrado dentro – Página 146Las amenaza de productos sustitutos, estos productos desempeñan la misma función ... La rivalidad entre los competidores: estos es necesario debido a que la ... ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER: MANGO (F1) Poder de negociación de los clientes Teniendo en cuenta que Mango … Hace referencia a la entrada de nuevas empresas y nuevos productos al mercado, en este caso NIKE vende ropa deportiva por lo que tendrá que tener en cuenta nuevas marcas deportivas que se creen y empiecen a producir y vender. La entrada de nuevos competidores sólo se permite con la compra de una licencia existente o mediante un aumento del número de licencias por parte del Estado. ... Amenaza de nuevos competidores. Lo mismo sucede con otros sectores mientras se vean atractivos pues las empresas tratarán de sacar provecho a las oportunidades del mercado y maximizar sus ganancias, pero también hay que tener en cuenta que existen barreras de entrada que prácticamente son elementos de protección para las empresas que pertenecen a la misma industria tales como alto requerimiento de capital, altos costos de producción, falta de información, saturación del mercado, etc. To properly display this page you need a browser with JavaScript support. Ésta ofrece una herramienta de análisis de la competencia para evaluar mercados basados en la dinámica del poder de negociación de compradores y proveedores, la amenaza de nuevos ⦠En este punto pensaremos cuáles son los futuros negocios que nos pueden afectar como, por ejemplo, las nuevas tendencia en hamburgueserías que abren en la ciudad o las cervecerías artesanales. ¿Existen barreras para ingresar en este mercado, que signifiquen una ventaja para su empresa? §Amenaza de productos sustitutivos. Si las cinco fuerzas son intensas, como es el caso de la industria de aerolíneas, prácticamente ninguna empresa de esta industria tendrá un retorno atractivo en sus inversiones. ¿Pueden sus compradores hacer que se reduzcan los precios. Las cinco fuerzas de Porter es un modelo simplificado del entorno microeconómico que rodea a una empresa determinada, así como una representación gráfica del análisis de la estrategia empresarial. Se propone en cambio que el estado de la competencia en una industria dependa principalmente de cinco fuerzas que es necesario evaluar: Tener conocimiento del nivel de competencia es crucial, pues la competencia es un componente fundamental de la estrategia empresarial. Es muy importante cumplir con dichas normas de acuerdo a ley para que después no existan problemas o desprestigio con nuestra empresa. Imagina que estás planeando realizar una inversión. Desarrollar indicadores, identificar causas y efectos y establecer el equilibrio, 8. ¿Cuál es el nivel de competencia en la industria? Esta perspectiva desconoce otros factores que son relevantes y tienen influencia a la hora de medir ¿qué tan competida es una industria? Análisis FODA de Apple Este análisis FODA muestra las fortalezas más significativas que Apple puede utilizar para mejorar su posición en el mercado y su rendimiento financiero, así como las debilidades y amenazas que deben ser abordadas por la compañía de la manzanita a través de estrategias innovadoras Las cinco fuerzas de Porter son un marco de análisis del nivel de competencia dentro de una determinada industria. El âpoder de negociaciónâ se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. Si hablamos de grandes empresas de distribución alimentaria ( ej: WalMart…) o de grandes cadenas de restauración (ej: McDonalds) el poder es medio alto. Encontramos una compañía âXâ que produce zapatos, carteras y correas para el mercado industrial y textil. La entrada de nuevos competidores genera disminución en las ventas e incremento de las devoluciones en ventas. Por Integración hacia atrás 4. Ejemplos de productividad. Justamente a esto se refiere esta amenaza, a la probabilidad de que una industria se haga un mercado con una competencia descarnada, es decir, un océano rojo. Se ha encontrado dentro – Página 51Apertura a nuevas patologías y tipologías de pacientes. Ejemplos de amenazas 1. Pérdida de la relación personal con el paciente al aplicar nuevas ... Creciente competencia Riesgo: Las empresas tienen razón de preocuparse por la amenaza de la expansión o la aparición repentina de nuevos competidores. Esta facilidad o dificultad está determinada por las barreras de entrada. Los costos vinculados a los cambios, Se podría crear una barrera para entrar en un determinado sector si los clientes tuvieran que afrontar los costos derivados de cambiar de proveedor. Planeación estratégica, Posibilidad de que el gobierno incremente los impuestos. Cuando dominan la distribución. La amenaza de entrada de nuevas empresas. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES. Amenaza de entrada de nuevos competidores . Adicionalmente, los factores de diferenciación no son determinantes y esto hace que los compradores estén dispuestos a viajar en el trayecto de ida en una aerolínea y en otra diferente en el trayecto de regreso si esto significa reducir el costo. Mix de marketing: política de producto y atributos del producto. Estrategia, Equipo Pensemos - BARRERAS DE SALIDA ALTAS Activos: Cineplex presentó activos totales por S/.344.9 millones (S/. Constituyen también una fuerza que determina el atractivo de la industria, ya que pueden reemplazar los productos y servicios que se ofrecen o bien representar una alternativa para satisfacer la demanda. Se ha encontrado dentroPor eso Internet aumenta la rivalidad entre los competidores. ... Por ejemplo, si queremos buscar en qué librerías está disponible un determinado libro y ... Además, para iniciar una aerolínea no es necesario contar con un amplio mapa de rutas, pues una aerolínea puede empezar con una o dos rutas sin que esto implique una barrera para su desarrollo. La compañía reportó un ingreso neto consolidado de $ 36,4 mil millones para el año fiscal 2019. 4. La existencia de barreras de entrada viene acompañada con los costos hundidos como la inversión en activos, costos por estudio de mercado, entre otros. El plan Estándar pasa a costar 12,99 … Si quiere conocer cómo realizar este seguimiento a través de un Software de Balanced Scorecard lo invitamos a conocer nuestra Suite Visión empresarial. Se refiere a las represalias que pueden tomar las empresas existentes contra las empresas nuevas del sector, puede consistir en publicidad agresiva, reducción de precios hasta asfixiar a la empresa nueva y que incurra en pérdidas y vea por conveniente retirarse del mercado. Una empresa que se introduzca por primera vez en el sector tendrá que gastar grandes sumas de dinero para superar, por ejemplo, a la marca Coca-Cola y a su base de clientes. Las empresas que han sido las primeras en llegar al sector y tienen experiencia pues nos llevan ventaja en cuanto a los costos ya sea de materia prima, costos de transporte, entre otros recursos. (F3) Amenaza de nuevos competidores entrantes. septiembre 11, 2018. Se ha encontrado dentro – Página 36El primer aspecto es la amenaza de nuevos competidores que puedan entrar en un ... Ejemplos muy claros de esto son la actual bajada de consumo televisivo, ... El gobierno puede limitar o impedir la entrada en determinados sectores exigiendo licencias, limitando el acceso a las materias primas como el carbón o a terrenos públicos, o bien con otro tipo de regulaciones. ¿Qué tan sencillo es encontrar una alternativa que responda a las mismas necesidades a las que responde su producto? Al mismo tiempo, los productos sustitutos pueden … Amenaza de entrada de nuevos competidores. Se ha encontrado dentroLa amenaza de nuevos productos o servicios sustitutivos. ... Descripción visual 5 fuerzas de Porter Algunos ejemplos de oportunidades y amenazas vinculados ... Amenaza de nuevos productos/servicios. Da la impresión que emergen nuevos mercados de la noche a la mañana. La amenaza de nuevos competidores. A su puesto acudían muchas personas de la zona, especialmente sus “caseritas”, debido a que les brindaba todos los días fruta fresca, variada y a precios bajos. Las fuerzas definen la intensidad competitiva de un mercado determinado y la probabilidad de un determinado negocio o la rentabilidad de un producto en el clima económico actual. La situación de la competencia en un sector industrial depende de CINCO FUERZAS COMPETITIVAS BÁSICAS: • La rivalidad entre los competidores existentes en el sector industrial. Se ha encontrado dentro – Página 105Por ejemplo , el abaratamiento de los vídeos , el desarrollo de las ... y también la aparición de nuevos competidores nacionales , o la política de los ... Este fenómeno hace que exista una constante amenaza de que ingresen nuevos competidores al mercado, especialmente a aquellos sectores donde las barreras de entrada no son muy restrictivas. Amenazas. Se ha encontrado dentro – Página 177Los trabajos pioneros de Bain consideran la amenaza potencial de ingreso de nuevas empresas al mercado , demostrando que el precio al que puede llegarse en ... Amenaza de Ingreso de Nuevos Competidores. Este fenómeno hace que exista una constante amenaza de que ingresen nuevos competidores al mercado, especialmente a aquellos sectores donde las barreras de entrada no son muy restrictivas. Que se cansen de tu producto. Se ha encontrado dentro – Página 103La amenaza de que se incorporen al sector nuevas empresas. • La amenaza de los productos sustitutivos y • La rivalidad entre los competidores existentes en ... ¿El cambio de proveedores, cómo podría afectar sus productos y servicios. Oportunidades: El aumento de la competencia puede estimular la innovación, proporcionar el impulso necesario para que las empresas experimenten entrando en nuevos mercados y desarrollen su modelo de … ... Ejemplo de las 5 … ¿Qué tan sencillo es emprender en esta industria? Amenaza de productos Sustitutos. Quieres lanzar al mercado una nueva línea de productos y, para ello, te sirves de capital externo âun préstamo bancario o una subvención de fomentoâ. La amenaza de los nuevos competidores puede ser medida teniendo en cuenta que iniciar una empresa aérea exige una inversión considerable: compra o alquiler de aviones, tripulación, permisos para transitar las rutas aéreas, seguros, etc. Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/competidores. Mix de marketing de Falabella. Cualquiera que lance un nuevo canal de TV por cable tendrá que luchar para conseguir la atención de la audiencia. Se ha encontrado dentro – Página 257... potencial formada por la amenaza de entrada de nuevos competidores . ... Por ejemplo , Schwarzkopf pertenece a la división de cosmética del Grupo Henkel ... ¿Cuál es su competidor más pequeño e independiente? A la hora de enfrentarte a un nuevo competidor, ponle nuevas barreras. El proceso te ayudará a conocer tus fortalezas y enfocar tu artillería. Por Marco Payán COMPETIDORES POTENCIALES: Los competidores potenciales son aquellas nuevas empresas que quieren entrar en el sector de actividad. Esta medición implica conocer qué tantos productos hay en común con otras empresas, dentro de la industria en la que se encuentra su empresa. Se ha encontrado dentro – Página 43Ejemplos de amenazas — Crisis o recesión económica. — Aparición de nuevos competidores. — Reglamentación excesiva. — Aparición de productos sustitutivos. Michael E. Porter propuso la existencia de cinco fuerzas que condicionan la competencia y la rentabilidad de un sector (Figura 1): 1) la amenaza de nuevos entrantes (competidores potenciales), 2) la intensidad de la rivalidad competitiva entre losâ¦. Amenaza de entrada de nuevos competidores El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o, Pregunta 1. Transformación a toda marcha. La amenaza de los nuevos entrantes Supongamos que usted tiene una pizzería en un barrio que también tiene una tienda de sándwiches. ¿Cómo afectaría su rentabilidad la existencia de productos sustitutos con un menor precio? Qué es la toma de decisiones. Comprende prestar atención en la innovación, sea ésta una idea, producto, práctica o tecnología ... El hecho de que en el mercado aparezcan nuevos productos que cubran las mismas necesidades supone una gran amenaza para las empresas del sector. y … §Poder de negociación de los proveedores. Por su parte, los mercados en los que es posible establecerse fácilmente, con un riesgo financiero bajo y, por lo tanto, con un rápido crecimiento de clientes, son mercados en los que los competidores tienden a proliferar. En el caso de realizar un FODA para tu negocio, una amenaza pueden ser nuevos competidores en el mercado; el hecho de tenerlo identificado te brindará implementar contramedidas ante esta amenaza. ... Ejemplos de Visión y Misión de Empresas. El precio del combustible de aviación está supeditado a la fluctuación del mercado global del petróleo, el cual puede cambiar de forma drástica dependiendo de la situación geopolítica y otros factores. Aquí encontrarás un completo número de ejemplos de cómo se aplican las 5 fuerzas de Porter sobre empresas reales. Las amenazas son situaciones que vienen derivadas por el contexto sociopolítico o por la aparición de nuevos miembros que compiten con tu empresa. amenaza de nuevos competidores Las barreras de entrada para el sector de las telecomunicaciones tienen dos aspectos bien marcados según el tipo de servicio que se trate. de nuevos productos o tecnologías, y también para la difusión de nuevas estrategias y herramientas de promoción. La posibilidad y facilidad con la que pueden entrar nuevos competidores es un elemento importante para medir la rentabilidad de un mercado. Conocer nuevos procesos ... calidad y diversos aspectos que desean conocer y evaluar la empresa versus a sus competidores principales y así detectar los elementos diferenciadores que pueden ayudar a la ... al no representar una amenaza para ellos, se puede conocer con mayor profundidad los procesos y prácticas. Esta fuerza es alta cuando hay un gran número de competidores que son equiparables a su organización en tamaño y poder, y cuando la industria crece lentamente y los consumidores pueden cambiar fácilmente de una empresa a otra. Las 5 fuerzas de Porter: definición y ejemplos | ThePowerMBA Hay que lograr que los consumidores nos recuerden, tenemos que lograr posicionarnos en el mercado y para logarlo hay que poner mucho empeño y desplegar esfuerzos para crear prestigio, credibilidad, imagen, calidad, seriedad, fiabilidad a la marca, de modo que logremos que los consumidores nos diferencien del resto. Utilizar tacticas de marketing y tecnicas de mensajeria que senalen los precios superiores, elementos o tecnologias de la organizacion pueden ayudar a destacar entre los competidores. Los siguientes son ejemplos de objetivos organizacionales creados por mí con base en la concepción que tengo de las empresas que menciono: Recuperar la reputación de Nokia como móvil de alta calidad y duración. Ingreso de nuevos competidores – productos nacionales de mayor calidad. Sabemos que es difícil entrar a competir con empresas que ya tienen sus productos o marcas posicionadas pues tendremos que hacer un esfuerzo e invertir en publicidad, diseño de nuestro producto, servicio al cliente, presentación del producto, etc. Cuanto más altas sean estas barreras de entrada, menor será la amenaza para los participantes existentes. El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado. Se ha encontrado dentro – Página 135... o como una amenaza , si la empresa no adopta y hace uso de la tecnología al mismo ritmo que sus competidores . Por ejemplo , desde hace bastante tiempo ... Se ha encontrado dentro – Página 99Por ejemplo , las empresas pueden cooperar para desarrollar estándares ... y oportunidades externas : la amenaza que representa la entrada de nuevas ... Acceso a los canales de distribución. El microambiente de la empresa se refiere a todos los micro factores que afectan la estrategia, la toma de decisiones y el rendimiento empresarial. Son costos que una empresa no podrá recuperar cuando decida salir del sector. Se ha encontrado dentro – Página 53Aunque el yihadismo sigue representando una amenaza en términos de atentados cada vez más creativos y con nuevos patrones de actuación, su capacidad para ... Amenaza de entrada de nuevos competidores: Publicado por. Matriz FODA. Ejemplo: Cocacola y pepsi Más que una fuerza. La amenaza de entrada de nuevas empresas. Asimismo, el poder de negociación de los compradores es bajo cuando los consumidores compran en un volumen muy pequeño y cuando el producto de su empresa logra un nivel de diferenciación alto. A menos que los titulares tengan barreras de entrada fuertes y duraderas, por ejemplo, patentes, economías de escala, requisitos de capital o políticas gubernamentales, la rentabilidad disminuirá a una tasa competitiva. Todos estos puntos llevaron a una competencia de precios, lo que implicó que esta fuerza se consolidara en un alto nivel. Medir la fuerza que engloba la amenaza de productos o servicios sustitutivos es crucial para tener una estrategia empresarial exitosa. Se ha encontrado dentro – Página 43En un entorno en el cual, pocas, o ninguna, de estas barreras de entrada se encuentran presentes, la amenaza de nuevos entrantes será alta. Por ejemplo ... amenaza de ingreso de nuevos competidores al mercado turÍstico Bolivia es uno de los países más emprendedores de Latinoamérica, no tanto por oportunidad sino por necesidad. 1. hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(3530961, '92c169f7-b2b8-4e30-bac2-edae3f1d45f8', {"useNewLoader":"true","region":"na1"}); Etiquetas: Para evaluar esta fuerza en las empresas aéreas es útil mirar de cerca un caso concreto. Amenaza de Nueva Entrada Cuanto mayor es la competencia en una industria, más fácil es para otras compañías ingresar a esta industria. Amenaza de entrada de nuevos competidores Cuando en un sector de la industria hay muchas ganancias y muchos beneficios por explorar entonces no tardará la llegada de nuevas empresas para aprovechar las oportunidades que ofrece ese mercado, y como es obvio lanzarán sus productos, aumentará la competencia y bajará la rentabilidad. Algunos ejemplos de estas estrategias son: Aumentar la calidad de los productos. La relación con los clientes es un aspecto del sector muy a tener en cuenta puesto que cuanto mayor sea el dominio de las relaciones por parte de los clientes, menor será el atractivodel sector y la rentabilidad obtenida. En un sector competitivo los canales de distribución ya van a estar ocupados y es muy difícil hacer que nuestro producto llegue al consumidor final y hay que hacer maravillas para que nuestro producto esté bien presentado en supermercados, tiendas, centros comerciales, etc. Sin embargo, cuando nos enfrentamos a estas cuestiones en la planeación estratégica, nuestra visión suele estar limitada a un panorama micro, en el cual lo fundamental es la competencia con las otras empresas de la misma industria. nuevo competidor entrar con precios bajos. Si bien existe una barrera en la inversión, esta ha sido superada, cada vez con mayor facilidad, por las aerolíneas de bajo costo. Esta estrategia permite una visión panorámica que hace fácil identificar las transformaciones en las tendencias de manera oportuna, y así es posible aprovecharlas, revelando también, formas de trabajar alrededor de las obligaciones de rentabilidad o incluso formas de reorientar las fuerzas para la conveniencia propia. Los nuevos competidores ven el mercado atractivo, traen nuevas capacidades y recursos y nuevas ideas junto con el deseo de ganar cuota de mercado. Incentiva la sana competencia. Sin embargo, cuando el café suba de precio, la rentabilidad de la industria podría verse afectada, pues las bebidas energéticas suplen una necesidad similar. Otros ejemplos. Amenaza de la entrada de nuevos competidores Se considera que en un sector en el que se conoce que el rendimiento del capital invertido es superior a su costo, la llegada de empresas interesadas en participar del mismo será muy grande y rápida, hasta aprovechar las oportunidades que ofrece ese mercado. Se ha encontrado dentro – Página 98En este sentido, la valoración de estas oportunidades y amenazas, ... que influyen en el desarrollo de una empresa: la amenaza de nuevos competidores, ... Amenaza de entrada de nuevos competidores. En algunos productos, como los productos farmacéuticos existen barreras de entrada en forma de patente que limitan la entrada de nuevos competidores. Hoy, en Pensemos, le contaremos cuáles son estas otras fuerzas que están involucradas en la medición de la competencia de una industria, y le daremos algunos ejemplos para que pueda calcular estas fuerzas en la industria a la que pertenece su organización. ¿Qué tan fácil es cambiar de proveedor y cuál es el costo? Estancamiento del mercado. La Dirección de Operaciones diseñó los procesos y sistemas que se necesitaban para apoyar el plan general de marketing. una herramienta clave para desarrollar su estrategia. o Incremento de barreras y … Desde Nike hasta Apple. Se ha encontrado dentro – Página 87Competidores Potenciales Poder negociador de los proveedores Amenaza de nuevos Ingresos ... Ejemplos de reras de entrada , son las economías escala ... La fidelidad de marca es casi imposible de lograr, incluso cuando algunas aerolíneas trabajan por tener una mayor frecuencia de vuelos para que los clientes vuelvan a viajar con ellos cada cierto tiempo. ¿Qué nivel de inversión necesitará un nuevo competidor? En las empresas aéreas esta fuerza, que se mide por el poder de negociación de los compradores, es considerablemente alta. Se pueden tomar en cuenta muchos detalles con el fin de diferenciarse del resto y tratar de que el cliente nos recuerde siempre. Se ha encontrado dentro – Página 78Amenaza de nuevos competidores Luego hay que observar si en el nicho que elegimos no existe la amenaza de que entren nuevos competidores ( por ejemplo ... Nuevos competidores. La amenaza de sustitución: La medida en que se pueden utilizar diferentes productos y servicios en lugar de los suyos. • La amenaza de productos o servicios sustitutos. Un ejemplo de este criterio pueden ser las bebidas energéticas que normalmente no son consideradas competencia para las marcas de café pues se encuentran en una catalogación diferente. Los ejemplos de Amenazas FODA provenientes del micro-entorno vendrían de: Amenazas de Nuevos Entrantes: Este factor es una Amenaza cuando la amenaza de nuevos entrantes es baja y esto ocurrirá cuando: No existan barreras de entrada. Amenazas. LAS CINCO FUERZAS DE PORTER. Quizá un poco tarde, pero sin pausa, las grandes entidades financieras del país siguen construyendo un nuevo modelo de oferta de cuentas sin comisiones.
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