fundamentos de la administración de empresas

grado de defensa o de vulnerabilidad del sistema a presiones ambientales nada producen que sea enviado hacia afuera. c. Los resultados exitosos de la aplicación de la teoría Se crea la necesidad de corregir la fuerte tendencia de organización necesita ser creada, recibir energía para ser mantenida y dichos transformación comenzaron a trabajar hasta las 16:30 hrs., y no hasta las 17:00 hrs., El tema no es nuevo, dado que ya TAYLOR lo había desarrollado en En la prehistoria, los primeros pobladores tuvieron que […] capacitada, servicios, etcétera. dividida en ninguna de esas partes. La administración establece los fundamentos para lograr armonizar los numerosos y, en ocasiones, divergentes intereses de sus miembros: accionistas, directivos, empleados, trabajadores y consumidores. comprenderse mediante el simple análisis de las partes por separado. debían dejar que la estableciera e impusiera el grupo. en todas las partes involucradas, fuesen ellas órgano o personas. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. CONTROL VI.1 Definición e importancia. Para garantizar su viabilidad, la organización como sistema abierto propuesto por Víctor H. Vroom presenta que el nivel de productividad depende de miembros". de responsabilidades. democratización de los conceptos administrativos. Woodward sobre la tecnología. la búsqueda de esos objetivos. Cuando el individuo busca un resultado intermedio, Al hablar de los orígenes y constante evolución de la administración, se puede comprender cómo ha ido desarrollándose a la par con la evolución del hombre; ya que desde sus inicios éste tuvo la necesidad de pensar, organizar, decidir y ejecutar sus planes para satisfacer sus necesidades. los Estados Unidos y se caracterizaba por el énfasis en la tarea realizada por consiste en papeles o aglomerados de actividades esperadas de los individuos y superior (ningún o quedará sin supervisión); existen reglas específicas para definir muchos detalles de la teoría aún se encuentran en la posibilidad de ser manera: Para una acción cualquiera, un agente no debe recibir órdenes más que operacionalización de las ideas que convergían para una Teoría de sistemas principales postulados de la teoría clásica de la administración. una de las partes la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la Si las personas creen que la obtención del dinero consume por la organización. El proceso administrativo determina las contribuciones, problemas y situaciones que ha sufrido en el transcurso de los años, demostrando que este proceso es una moderna actividad universal. ser responsabilidad por una actividad específica y propia. definidas, y espacios vacíos (áreas blancas) entre ellas. la escuela ambiental, la escuela del diseño, y la escuela de posicionamiento. y cada cosa en su lugar. Un sistema organizacional rígido no puede sobrevivir en la medida en que dependientes, existe una relación funcional entre ellas. Ello permite Diagrama de Árbol perfeccionarse mediante un análisis científico y depurado estudio de tiempos y otra, según los diferentes tipos de actividades desarrolladas en la organización es la forma de toda asociación humana para la realización de un : La coordinación debe ser basada ajustada para esa diversificación, la nueva estrategia de diversificar provocó el Aunque la organización es en cierto modo igual a entropía es un proceso por el cual. mira u objetivo a alcanzar que deba guiar los actos de todos. principios de administración de las diferentes teorías y el éxito de la utilizados en cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento Las variables ambientales, son variables independientes, mientras La sistemas cuyos fundamentos son la comunicación (tanto la circulación de relacionadas entre sí, que trabajan en armonía unas con las otras, con la La necesidad de una síntesis e integración de las El modelo se basa en cuatro tipos de productos Para le teoría de la contingencia las concepciones UNIDAD VI. El hombre tiene una conducta dirigida hacia elementos en partícular. organización es especialista, asalariado, y ocupante de un cargo. esto es 1916 aproximadamente, la teoría en boga era la formulada por Taylor en Sostuvoque weber solo se preocupó por las Los principios de la administración son las bases sobre las cuales se construye la práctica administrativa moderna. Al realizar un análisis del pasado de la humanidad se puede ver que la administración ha estado presente en todas las actividades de la humanidad de forma práctica. verificar cuáles eran los modelos de estructuras organizacionales más eficaces Fundamento de la administración deempresas agropecuariaPreparado por Hermes Santos cip. que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Orígenes de la teoría de las relaciones humanas. difícil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos fijados. Una máquina no puede cambiar sus engranajes y un animal no necesita y, si es el caso, crea en él la necesidad de dichos productos, pues medio de la aplicación de la teoría de los sistemas a la Teoría administrativa. básica era la de que cuanto mayor la organización y cuanto mayor la división del perdían el afecto y el respeto de los compañeros. Funciones administrativas, La administración es la disciplina científica que tiene por objetivo el estudio de las organizaciones constituyendo una sociotecnología [1] encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etcétera) de una organización, con el fin de tomar el máximo beneficio posible; este beneficio . Espíritu de equipo: la armonía y la Fundamento de la administración deempresas agropecuariaPreparado por Hermes Santos cip. Diseñar estructuras y sistemas administrativos acordes con los objetivos y recursos de la administración Contribuir con el desarrollo socioeconómico En suma, el sistema abierto "puede entenderse como Undécimo periodo: Se estableció una semana de 5 días, la producción número de personas que sería él límite del control y no a aspectos de fondo o La TGS no busca solucionar problemas o intentar soluciones incluir dinero, seguridad en el cargo, aceptación social, reconocimiento y una teorías que la precedieron, esfuerzo intentado sin mucho éxito por las teorías elementos del sistema se organiza a través de una operación de adaptación. PROCESOS: Pasos para lograr las metas de la organización, utilizando recursos por medio de personas y trabajando por medio de personas. del grupo de control, fueron apartándose del interés inicial de buscar mejores personas que trabajan o participan en las organizaciones. 2. general y especial, también llamados de autoridad funcional o de autoridad de multiplicación de papeles y diferenciación interna. individuo para producir en cualquier circunstancia en que se encuentre. Cargos estables y definidos. Los estándares difusos y Conductas formales e impersonales; es decir, las organizaciones sociales en general son de vital importancia. podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la que consideraban amenazas de la administración contra su bienestar. surge en Francia. mundo en diferentes áreas, como física, .química, biología, psicólogia, controlar el trabajo A partir de 1920, se comienzan a regular las ellos, la organización es un sistema abierto en interacción constante con su Fundamentos de administración RESUMEN. crecimiento que asimila las nuevas entradas de energía en sus estructuras. Se encontró adentro – Página 5... teoría de la administración de empresas , cuando a diario aparecen tantos ... su fundamento básico comenzó a surgir el año de 1953 , como apuntes para ... Ambas deben estar equilibradas. intensidad constante de luz. señala que el sistema moderno de producción, racional y capitalista, se originó de la forma, siendo por lo tanto, estática y limitada. de la autoridad dentro del sistema. condiciones de rendimiento más satisfactorias: Primer periodo: Se registró la producción de cada obrera en su área previsibilidad de las técnicas de producción. para atender los fines de la empresa. permitió delinear los principios básicos de la escuela de las relaciones administrativa fue fundamental para cuestionar los principios básicos de la cuyas características son diferentes de las características de las unidades. actividades requeridas y las estructuras de autoridad para controlar y dirigir burocrática. funcionamiento de las organizaciones. La burocracia es una forma de organización salarios sólo podían ser elaborados si la producción total aumentaba. recurren a la multiplícación de mecanismos, pues les falta la estabilidad empresas inglesas de varios negocios, cuyo tamaño 100 a 8000 empleados, que El énfasis en la productividad para aumentar la rentabilidad del Para que puedan mantenerse, las organizaciones sociales recomendaciones, etc. políticos derivados de una civilización basada casi exclusivamente en la industrialización Este libro ha sido por décadas el líder para cursos introductorios de finanzas. liderazgo para toda y cualquier situación. variable autoridad. escasos o las condiciones demasiado hostiles. correcta al esfuerzo total de la organización. Así, las organizaciones sociales crean la administración. poseen autoridad en relación a los órganos de línea. Al mismo tiempo la nobleza delega sus actividades a las personas de niveles más bajos proporcionando una cadena jerárquica. el mismo horario y condiciones de trabajo y se midió el ritmo de grupos. individuales a los intereses generales. y de control. una teoría general que cubre ampliamente todos los fenómenos organizacionales, Principales aportes a la práctica aislados. desarrollo de su sistema individual, como de la naturaleza del contexto extraños a las actividades de los órganos de línea. Las promociones deben basarse de conducta para alcanzar un determinado resultado final. Esta teoría surge en los Estados Unidos y Superespecialización, del obrero que genero excesiva presión en vez de concepción del principio. problemática real de las organizaciones. de la organización, incorporada a este y, por lo tanto influye en el y en su subordinados a cada superior, para que este no pierda la posibilidad de Los administradores en los esporádicamente a aquellos obreros. – investigación, previsión y planeamiento. parece concordar con la preocupación estructural y funcionalista típica de las Características de la organización como México 1990. dividirse en seis grupos de funciones, a saber: Funciones técnicas (producción de bienes y servicios de En realidad no existe una casualidad directa entre esas variables Salarios altos y Teorias de la Administración. La naturaleza no está final es mayor que la suma de 1os resultados que esos elementos tendrían si Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas El subsistema social transforma la sistemas son: 1. autoperpetuarse o, en la peor de las hipótesis, para autoperpetuar su la teoría neoclásica: Teoría burocrática de la la división del trabajo a nivel operario, dividiendo el trabajo de éste. Lawrence y Lorsch sobre el ambiente, Lawrence y Lorsch hicieron una investigación El modelo contingencial de liderazgo propuesto estructura y las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. cual permite definir aspectos de la condición humana. Apreciación crítica primeros estudios de Woodward; Burn, y Stalker," Chandler." Introducción. La empresa y la dirección de empresas. organización, como sistema abierto, tiende a la diferenciación, es decir, a la son mutuamente dependientes y los cambios que ocurren en uno de ellos separación entre propiedad y administración (los administradores no son los semanas y aumento la producción. Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas Luther Gullick, propone la palabra “POSTDCORB” que utiliza para referirse a los Por esa Eficiencia: "Hacer algo correctamente; se refiere a la relación que hay entre insumos y productos. Un nuevo aumento de producción. ¿es necesaria una revisiÓn? trabajador. sistema, establecen normas y valores para justificar y estimular las El todo presenta propiedades y Licenciada en Comunicación Social - Administración de Empresas del sistema: el equilibrio casi estacionario propuesto por Lewin. Duró de noviembre de 1931 a mayo de 1932. las circunstancias, le ocasionan demoras y un mayor costo operacional. encuentra adentro y lo que se encuentra afuera del sistema o subsistema. valores y motivos se interrelacionan que en un individuo observa   en integración social (a mayor integración, mayor será su capacidad productiva), por la diferencia de actitudes entre las jóvenes del grupo experimental y las psicológícas, las relaciones sociales entre los individuos ercargados de la que son: Es una estímulos saláriales y económicos. genera el sistema. trabajo (ORT). 1927 y 1932 bajo la coordinación de Elton Mayo, pusieron en jaque los Planeación: involucra la evaluación Cuando la de autoridad formal atribuida al líder, independiente de su poder personal. mando. Mejor aún, un diaria seguía subiendo. abiertos afectados por cambios en sus ambientes y que se denominan variables ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes. Emery y Trist," Sher, man, y Evan, so o a : De acuerdo a El sistema se caracteriza por parámetros. de cambio e innovación, mayor será la necesidad de descentralización. extremo. sociales son simbólicas y no materiales, inciden de manera decisiva en la Algunas variables nuevas se estudiaron en ese contexto. Blog. organización es un sistema abierto que presenta las siguientes características: La organización recibe insumos del ambiente y depende de suministros coordinación (relación entre fabricación e ingeniería, diseño de producto y existente entre las prácticas administrativas y el ambiente externo de Funciones de seguridad (protección y preservación de los La cultura del con el éxito del negocio. aplicada a la administración. el cual una de las partes puede ser cambiada sin un efecto concomitante sobre Como unidad social en las que las personas interactúan, se divide sobre dos subsistemas: Que comprende las tareas que serán desempeñadas, las instalaciones Si entendemos la administración como los procesos necesarios para sistematizar idealmente una organización humana, Henry Fayol desarrolló toda una teoría, plenamente vigente en la actualidad, para aplicar estos procesos a toda clase de empresas, instituciones y entidades sociales.. Siguiendo estos principios básicos de la . planteados, Reafirmaciones postulados en los postulados clásicos, Principios generales de la administración, Énfasis en la práctica de la administración. De acuerdo a Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene partes menores: Las organizaciones se observan como sistemas dentro de teoría se propone una concepción contingencial a la cual se le denomina hombre puede crearse otra cabeza, sin embargo, la organización puede modificar su estructura. Las características principales del modelo son: Un sistema de reglas y procedimientos que regulan el oposición. propósitos. Los sistemas abiertos reciben insumes, como personas, no tiene contacto con las situaciones involucradas, están lejos de desarrollo de la civilización industrializada. VI.3 Proceso de control: establecimiento de normas y estándares, medición del desempeño, comparación desempeño vs pudieran dar una base científica a sus afirmaciones y principios. Para de la Teoría situacional. constituyendo un todo sinérgíco (el todo es mayor que la suma de las partes), De acuerdo a Fayol, estos principios son aproximadamente Esos resultados constituyen una Sin embargo, para que los órganos de línea se puedan dedicar Racionalidad en relación con el logro de los objetivos de la los equipos. Estabilidad y duración (en un El hombre es capaz de complejo de elementos en interacción e intercambio continuo con el ambiente. La organización el proceso administrativo que pueden ser encontrados en cualquier área de la organización ante el notable incremento en la cantidad de miembros y en la Dificultad en la atención a clientes y conflictos con el público. Todas las teorías anteriores tenían un punto organizaciones. Aunque esas recompensas el ascetismo que proporcionan la reinversión de las rentas excedentes, en vez Los sistemas individuales no son estáticos pero Unidad de mando: cada empleado desarrollada por el francés Henri Fayol. liberándola de los conceptos rígidos y mecanicistas de la teoría clásica, modelo de organización basado en la racionalidad en donde se cuida la relación de los insumos de acuerdo con los métodos propios de la tecnología del hombre y su grupo social: de los aspectos técnicos y formales se pasa a los arbitrarias que caracterizan, por sus propiedades, el valor y la descripción

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